Yo en esto creo que voy contracorriente (no es excepcional ni necesariamente acertado en mi caso) y me cuesta algún sin sabor, discrepancia o distancia con socios, colaboradores y compañeros. Lo de contratar por necesidad me parece una obviedad, lo natural y tradicional, lo de siempre vaya. Nos surge una punta de trabajo, un nuevo cliente, un nuevo mercado o detectamos una deficiencia o debilidad evidente y a corregir y entonces buscamos, abrimos proceso de selección y contratamos al mejor candidato posible según la necesidad concreta o la vacante correspondiente. Digamos que esto lo hace cualquiera, sin restar ni un ápice del mérito (nunca suficientemente considerado y valorado) de generar ese empleo y arriesgarse por alguien al que sumas a tu proyecto y en el que inviertes o gastas según el resultado.

Siendo muy loable y lógico ese proceso, a la par que cotidiano y en muchas ocasiones parte de la planificación y programación de cada empresa; el desafío real está en hacer sitio al talento imprevisto, en “inventar” un puesto de trabajo y hacer un hueco a esas aptitudes y actitudes que nos sorprenden, que se nos presentan en el camino, que descubrimos por accidente o que nos atropellan en la tranquilidad de no “necesitar a nadie más”. Son los sobresaltos que se producen cuando la diferenciación, la pasión, la ilusión y la capacidad de alguien confluyen ante tu puerta de previsiones y la tira abajo. Son esos los momentos que hacen que ser empresario sea especial. En realidad ambas posibilidades lo son, porque tener la posibilidad de contratar a alguien valioso, de dar trabajo y dar cabida a las posibilidades de realización personal de otros en colaboración con tu propia vocación, es un privilegio que se gana a pulso y paso a paso en esta aventura que es la empresa. Pero la opción de crear un espacio inesperado para un talento con esperanza, además de satisfacción implica una oporunidad a nuestro espíritu emprendedor y a nuestro sentido y modelo de empresa.

Limitarse a atender la necesidad o paliar un hueco o completar una competencia o departamento mediante la selección y contratación del perfil adecuado es lo ordinario en la actividad empresarial, siendo extraordinario hacerlo y gratificante acertar. Pero apostar por el talento insólito y especial que se presenta con entusiasmo y convicción, nos abre un camino de diferenciación y competitividad difícilmente igualable. No es frecuente que ocurra, pero es más sencillo si estamos dispuestos y sensibles a la posibilidad. El verdadero talento es inversión a plazo fijo y de rentabilidad variable pero con unos tipos de interés muy superiores a los del mercado. El verdadero talento siempre justifica la decisión a medio y largo plazo, y dejarlo pasar sin asumir el esfuerzo de retenerlo o de inventarnos una parcela para que siembre sus potencialidades resulta un despilfarro recprochable.

Nosotros en procesos de selección por necesidad, buscando un candidato hemos acabado seleccionando dos, por puro talento… de ellos. Y yo sueño con que me ocurra eso que me contaron una vez que alguien hizo: que se presenten a mi puerta y la tiren abajo, y me digan eso de “yo quiero trabajar aquí, porque estoy seguro y empeñado en mejorar su empresa, en completar sus posibilidades, y en que juntos crezcamos y ganemos, porque estoy convencido de poder demostrar mi capacidad y de tener actitudes y aptitudes para ello” o algo así y amparado por la pertinente formación y preparación, sin distinción de género ni edad (ya la RAE sostiene el uso del masculino cuando nos referimos a un conjunto o a un colectivo sin que ello implique discriminación alguna).

Encontrar lo que se busca y cuando se busca está al alcance de más gente, que descubrir lo inesperado y apreciar lo especial. Inclinarse por lo necesario es una legítima práctica llena de razones, decidirse por lo extraordinario cuando se nos cruza en el camino se convierte en un singular modo de hacernos únicos. Hacer hueco al talento nos abre un horizonte de alternativas, llenar un hueco necesario con el mejor talento posible nos solventa un problema. Inventar ese puesto de trabajo para esa persona singular o estar siempre atento a lo especial y hacerle sitio, nos hará inigualables. Los empleados sin más tienen coste, el talento que suma tiene un valor que no tiene precio. Quien se suma a nuestro modelo de empresa se tiene que percibir como una oportunidad en lugar o además de una necesidad, o convertirse en necesidad por detectar una oportunidad.

Aspiremos a empresas hechas de talento diverso y hasta dispar; talento que se acopla, se amolda, se justifica y se defiende solo. No hay que tener reservas ni miedos a la contratación si es el talento que necesitamos en un momento imprevisto o si es un talento que se hace necesario. Una llave para el éxito pasa por el riesgo de generar y ofrecer la participación en proyectos y no “puestos de trabajo”, los contratos son fórmulas jurídicas, las empresas y los equipos son historias que se forjan. Para conseguir la excelencia y apuntar a ciertas formas de triunfo hemos de dejar margen para improvisar con riesgo responsable. Superemos la mentalidad del “cuánto me cuesta” por la de “cuánto podemos ganar juntos”. El éxito tiene muchos caminos, y hay caminos que son éxito en sí mismos.

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Después del trabajo y debate de los grupos parlamentarios en el Congreso de los Diputados para dar respuesta a una inquietud suscitada en varios frentes (nacionales y europeos) y a la propia demanda de la sociedad, en un contexto normativo insuficiente y ante la degeneración y vías de agua de las prácticas de los propios partidos; ve la luz el Anteproyecto objeto de este comentario. En definitiva, desde esa encomienda aparentemente autoimpuesta pero en realidad exigida por la deriva actual del desarrollo de los partidos políticos respecto de sus ámbitos de actuación, se alcanza un texto de anteproyecto que viene a afectar y modificar varias leyes: la propia ley del 2007 sobre la financiación de partidos políticos; la de Partidos polícitos de 2002; la del Tribunal de Cuentas, y regulaciones de otra rango como la Ley General Tributaria y el Texto Refundido de la Ley General de Seguridad Social.

Y efectivamente, el anteproyecto aun partiendo de una mermada credibilidad al elaborarse por aquellos que se ven directamente afectados por su futura aplicación, presenta novedades importantes por presencia y por ausencia, es decir, por lo que propone de nuevas y por aquello que debía haberse contemplado y no se afronta ni se recoge. Desde luego que los propios partidos en su versión parlamentaria configuren las normas que deben controlar su actividad conlleva un vicio de origen difíclmente salvable en las vigentes condiciones de fiabilidad representativa. No obstante destaquemos como renovados mecanismos de control y fiscalización introducidos por el anteproyecto los siguientes:

• Mayor control de las subvenciones al exigirse acuerdo de Consejo de Ministros para las que superen los 12 M€, obligación de los organismos públicos de detallar las mismas; y obligación de presentación de cuentas y de estar al corriente de obligaciones tributarias y de Seguridad Social para percibirlas.
• Mayor control de las donaciones: al límite de los 100.000 euros anuales de la actualidad y sus condiciones (abonarse en cuentas abiertas específicamente para este fin y no pueden ser anónimas, finalistas o revocables) se añade la prohibición de donación por parte de personas jurídicas y la previsión de devolución en caso de exceder el límite y no fuera posible resultaría beneficiario el Tesoro.
• Se prohibe la condonación parcial o total de deuda por parte de las entidades de crédito.
• Se amplia las obligaciones de información económica y contable con requerimiento de publicación en web de balances y cuentas de resultados en plazo de un mes, y la publicidad del informe de fiscalización que se remite por los partidos al Tribunal de cuentas.
• Se regula la figura del responsable de la gestión económico-financiera detallando funciones, incompatibilidades y prohibiciones para el perfil y desempeño de ese cargo interno.
• Deben aprobar instrucciones internas de contratación informadas por órgano de servicios jurídicos internos y publicadas en web además de puestas a disposición de los interesados.
• Se introducen infracciones graves y leves y se especifican plazos de prescripción, estableciendo sanciones siempre pecuniarias.
• Extensión y afectación a las fundaciones y asociaciones vinculadas a los partidos del control y fiscalización previstos para ellos y de la propia labor del Tribunal de Cuentas.
• Por primera vez se detalla (sorprendentemente) el contenido mínimo que han de recoger los estatutos de los partidos políticos y la exigencia de publicación en web.
• Obligación de adoptar un sistema de prevención y supervisión acorde con el Código Penal.
• Obligatoriedad de inscripción de fundaciones y asociaciones vinculadas.
• Nuevas competencias y facultades al Tribunal de Cuentas para control y fiscalización: exigencias de colaboración que alcanza a entidades de crédito, aplicación de multas cohercitivas, podrá recibir directamente datos de la AEAT y de la Seguridad Social…

Pero todo este anverso no exento de contenidos y avances positivos, necesarios y esperanzadores, también tiene un reverso con matices, si no tenebrosos, al menos sombríos y cuestionables:

• ¿Por qué los casos de corrupción no penalizan directamente y no son uno de los aspectos que expresamente impiden o condicionan la percepción de subvenciones?. A priori parece un elemento muy efectivo y disuasorio en cuanto a la propia activación y prevención interna de estos casos y no se contempla de modo explícito y tajante. En este país se cierran estadios y se sancionan clubes por la conducta de un hincha incontrolable pero no se excluye a un partido o se suspenden cautelarmente sus facultades y potestades, ni se le interviene cuanto uno, algunos o muchos de sus miembros cometen ilícitos o desarrollan conductas irregulares que propician alarma social.
• Pese a las recomendaciones de Europa y del mismísimo Tribunal de Cuentas no se insta o impone inequívocamente la consolidación de cuentas de los partidos con sus fundaciones y asociaciones vinculadas, de modo que sigue existiendo una rendija perversa para que esa sea la vía de entrada de determinadas donaciones que están limitadas o prohibidas.
• Se pone más celo en determinar límites a las donaciones que en establecer instrumentos eficaces de publicidad y transparencia.
• Se plantea la eliminación de simpatizantes y militantes tratando de eliminar fisuras a donaciones encubiertas, para dejar sólo la figura de los afiliados que únicamente deben hacer públicas sus donaciones a partir de 10.000 euros.
• La prohibición de donaciones por parte de las personas jurídicas directamente a los partidos parece encontrar salida vía fundaciones y similares, pero sobre todo es discutible esta pretendida restricción si la relacionamos con la obligación de presentar instrucciones internas de contratación, que ya sería vehículo suficiente para detectar posibles connivencias interesadas.
• Y realmente provoca cierto reproche que el régimen de sanciones se centre en aspectos pecuniarios y no implique ni aplique inhabilitaciones, prohibiciones o incompatibilidades, o suspensiones cautelares relativas al ejercicio de sus actividades.
• Y desde luego invita a la reflexión que una ley deba imponer la obligación de colaborar con el Tribunal de cuentas y de implementar ciertos mecanismos de transparencia y publicidad a los principales exponentes de la participación ciudadana y de la vertebración del pluralismo o la expresión de la voluntad popular. Que esto se tenga que regular es un síntoma de cierta degeneración en el papel de los partidos, cuya importancia y necesidad dentro del sistema no puede obviarse pero que ha de reforzarse desde un proceso previo de reconstitución interna de valor y de valores.
• E igulmente sorprende que diversas normas de muchos ámbitos determinen con detalle los contenidos de estautos de asociaciones, cooperativas, compañías mercantiles… y en cambio no hubiera previsión similar para los partidos políticos.

Muchos de estos pensamientos conducen a la moraleja de que el sistema y su configuración legal confiaron francamente en los partidos políticos, y los partidos políticos han defraudado progresiva y parcialmente esa confianza, pero a su vez son ellos mismos los llamados a recuperarla, restaurarla y asumir responsabilidades, con su propio castigo y penitencia.

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Un amigo, me contaba que hay una expresión iberoamericana para definir eso a lo que aludo: “comer mierda y no hacer gestos”. Y me lo explicaba como una condición o cualidad valiosa para desenvolverse en círculos de poder e influencia. Lo que aquí viene a ser el cinismo, la falsedad, o la deslealtad interesada. El caso es que por más que lo intento a mí se me nota… me lo dicen los que me quieren y se aprovechan los que me quieren menos. Eso de disimular, de aguantar, de resignarse ante lo que no considero correcto o econger los hombros y agachar la cabeza, o hasta sonreir cuando algo no me cuadra, no se me da nada bien. Pero tampoco me permito la decepción improductiva o la queja de tertulia si no va a acompañada de la intención, el inento o la acción consecuente… porque la valentía de barra de bar, y los parlamentos de mesa y mantel son muy terapeúticos pero inoperantes sin conclusiones y actuaciones. No obstante, como estas son mis palabras y mi blog, aunque sea aquí o desde aquí, me permito o me aventuro a pedir explicaciones y respuestas…

Que alguien que deba y pueda me explique porqué existen instituciones en nuesro Estado, como el Senado (por poner un ejemplo) que se idearon con un fin pero cuyo recorrido demuestra su escasa aportación y su elevado coste, que se mantienen pese a las necesidades económicas, exigencias macroeconómicas y reivindicaciones de sentido común, que solicitan y justifican su eliminación, para ahorrar miles de millones, y hacer un guiño importante de compromiso con el esfuerzo de tantos ciudadanos. Eso sin mencionar su interés como medida efectiva y acreditada para reducir déficit y deuda pública; además de las dudas sobre su funcionamiento honesto y sus procedimientos internos poco aseados aun gestionando y gastando fondos públicos, esto es, de todos pese a que parezcan de “nadie”.

Que alguien me explique porque el sistema sigue albergando duplicidades y hasta triplicidades por doquier en el sector público e institucional. Esto es, por ejemplo, una cuádruple administración con el ciudadano como excusa y su insatisfacción como resultado: Estado, CCAA, Diputaciones, Ayuntamientos, y también mancomunidades o sociedades públicas para determinadas gestiones y encomiendas. Que alguien me lo explique porque la segunda descentralización que preveía o apuntaba nuestra Constitución (esa que o no se reforma o se reforma interesadamente, que unos no mueven y otros sólo tiran de ella a conveniencia) orientaba se enfocaba hacia los Ayuntamientos y sus competencias y capacidades y no al glosario y amalgama de funciones, y tareas distribuidas para justificar otras estructuras y superestructuras. Vamos que hemos engordado el sector público con bollería industrial para garantizar su supervivencia, y la dieta mediterránea la hemos maquillado y personalizado con algún toque de comida basura para que hubiera alimento para todos los estamentos. Ni que decir tiene el enorme impacto que esa optimización institucional y administrativa, operada en Italia y Francia por las coyunturas padecidas, también aliviaría nuestra maltrecha y asfixiante deuda pública y nuestro nivel de déficit.. Si, que alguien me lo explique…

Que alguien me explique porque los sindicatos y las patronales y organizaciones empresariales cuentan en su presupuesto con importantes dotaciones de fondos públicos para sostenerse y ser viables, cuando su sentido se debería basar en el servicio que prestan a sus afiliados o asociados, y son ellos los que directamente deben contribuir a su mantenimiento sin perjuicio de esa colaboraciones público-privadas concretas, específicas y evaluables. Sería otra importante fuente de ahorro o de optimización y también de naturalización y transparencia, porque si sirven a quienes representan no deben temer por su  presupuesto y ganarían en independencia y autonomía, pues esa dotación pública no deja de sonar a vinculación moderada, a prebenda, vamos a eso de es bueno controlar a los que pueden “chillar”, o controlar los “chillos”. Ganarían en credibilidad radicalmente y se liberarían fondos para otros fines y acciones tal vez más necesarias y prioritarias.

Que alguien me explique cómo puede ser que en licitaciones públicas y concursos de esa índole concurran sociedades públicas y participadas por fondos públicos. Es decir, que la empresa privada compite contra sus propios fondos en forma de impuestos y aplicados a esos fines. Y desde luego, eso sin profundizar en la desigualdad competencial y de recursos. La intromisión del sector público y la concurrencia en cualquier término en actividades susceptibles y propias de la empresa o actividad privada y en su esfera de prestaciones es una perversión muy sensible y flagrante que es bastante común. La supervisión pública es una cosa aceptable con matices siempre que acredite un papel de garante de la legalidad, la igualdad, la publicidad, o la proporcionalidad; pero si de esa supervisición pasamos a la injerencia y hasta a esa concurrencia competitiva viciada, la situación se torna esperpéntica porque el competidor utiliza como presupuesto y recursos tus propias aportaciones.

Que alguien me explique en ese mismo ámbito de licitaciones y concursos públicos como puede partirse de presupuestos y finalmente de adjudicaciones que en cuanto al cumplimiento de las exigencias económicas implican o ponen en riesgo el cumplimiento de convenios colectivos y condiciones laborales razonables, además de hacer tambalear y hasta derrumbar una mínima calidad en la ejecución. Cuando es esa misma Administración desde otra funcionalidad la que vigila y fiscaliza el cumplimiento de la normativa laboral, la legalidad contractual, y establece las cargas sociales y tributarias.

Que alguien me explique porque después de haber rescatado a entidades financieras con miles de millones de euros de las arcas públicas como medida necesaria para evitar el hundimiento del sistema, hoy la financiación sigue estrangulada por criterios de valoración de riesgo que no son criterios y sobre todo, no son riesgo…para el banco. Cómo puede ser que aún hoy lo que pide un banco para financiar sea distinto en más o en menos que lo que pide el banco de al lado, y que lo que tienen en común es que ambos piden todo y más pese a “vender” su apuesta por la empresa y el empresario.  Y en relación a ello, cómo puede ser que los mecanismos financieros públicos que pretenden completar o complementar el sistema sean todavía más exigentes que los propios requisitos privados y que no aporten el valor presumible ni la agilidad deseable, funcionando también con los propios impuestos y recibiendo ingresos de aquellos que a su vez demandan financiación. Cómo puede ser que en base a esa dotación pública o con ella como excusa, o sin excusa, no se establezca un protocolo uniforme de mínimos para acceder a la financiación privada o pública, saber a qué aternos y por qué, sin que ello impida un margen de discrecionalidad justificada a la entidad privada, pero desde unos puntos homogéneos en cuanto a tiempo de respuesta, requisitos estandarizados para la adminisión a trámite, unos ratios máximos o mínimos de endeudamiento, y una limitación a la exigencia de garantías o una disponibilidad efectiva de sistemaas de aval público para suplir garantías personales en actividades empresariales. Que me expliquen porque la apuesta financiera por la empresa y los empresarios y sus iniciativas se topa de bruces con la limitación de no afectar a la deuda pública y esto mismo no se considera para recortar en los otros escenarios como los descritos. Parece obvio que sería más productivo correr el riesgo de cierta flexibilidad en la dotación de fondos para financiar empresas, que generan empleo e impuestos directos e indirectos, que en esos otros ámbitos de derroche. Qué me expliquen porque no plantear los análisis de riesgo en positivo, es decir, ponderando un posible registro de pagos y de buenos pagadores, un histórico de cumplimiento financiero en vez de ficheros de insolvencia e insolventes, nada rigurosos y de utilización tendenciosa y sesgada.

Que alguien me explique porqué y para qué tenemos una clase política o un número de políticos que apunta y se acerca a los 300.000, lo que situaría a este ecosistema institucional y sus “habitantes” casi en el top 10 de ciudades españolas más pobladas. Sí, los políticos de nuestro país apenas cabrían en Vigo, Córdoba, Alicante o Valladolid, y desde luego tendrían que ampliar núcleos como A Coruña, Granada, Vitoria, Elche, Oviedo, Pamplona, Móstoles o Sabadell, con urbanizaciones y promociones nuevas tan de moda en otra época reciente; para que pudieran albergar a todo esta casta empadronada. Qué alguien me explique porqué y para qué tantos políticos para tenernos tan descontentos o tan desafectados. Porqué y para qué si con una optimización racional de su número, cualidad y capacidad también se obtendría un ahorro importante y necesario. Esta “ciudad ideal” tiene vecinos que discuten entre sí, discrepan, e incluso no se hablan, pero cuando se trata de defender su espacio van todos a una…

Que alguien me explique porque para liderar instituciones, representar un papel institucional y político relevante en este país no se exige como requisitos previos e ineludibles una trayectoria antes de la política y aparte de ella, mérito y capacidad contrastada, que nos lleve a pensar que fue algo o alguien antes y que lo podrá ser después. Así se evita que lleguemos a escuchar de un concejal eso de “si salgo de aquí qué voy a hacer yo”… alegato que servidor presenció en primera persona. No se trata de títulos, se trata de no depender de la política como medio de vida, para no convertir la importante tarea de representar a muchos en la representación y defensa de las propias necesidades e intereses… o al menos erradicar cualquier sospecha al respecto. Y ya de paso que me aclaren porque esa manía de aferrarse a los cargos, de no soltarlos, de no asumir la responsabilidad tajante del error, el desliz o la culpa, o el mismo desgaste y la conveniencia de nuevos perfiles… Y es que representar y ser representante implica un peso referencial y de influencia que a su vez se corresponde con las más altas exigencias morales, éticas, ejecutivas y de acierto.

Que alguien me explique porque la Administración de Justicia pasa por ser tan lenta y en algún punto tan ineficiente por garantista o por incompetente, que termina por no ser ni administración ni justicia, y poco o nada se hace para remediarlo, más allá del “chillo” o el gesto mediático. Ni más y mejores medios, ni agilización procesal o mayor riesgo procedimental; ni métodos alternativos apoyados e impulsados decididamente y hasta obligatoriamente; ni una cultura menos litigiosa; ni una opción menos garantista y más dinámica… la Administración como excusa para la propia Administración. Y un sistema sin sentimiento de justicia, sin confianza en su sistema judicial, es como un huérfano desamparado, vulnerable y manipulable. Hoy no estamos seguros de la separación de poderes, y eso es casi como dudar de todo, y los culpables son los propios poderes, o lo que es lo mismo las personas con poder.

Que alguien me explique porque pagamos y cumplimos obligaciones fiscales y tributarias que no necesariamente son progresivas y proporcionales en la medida en que debieran, y las cumplimos de modo puntual e inaplazable y en cambio el sistema y la dinámica de pago de la Administración hacia sus proveedores acumula retrasos inverosímiles adornados y acompañados por falsas melodías de normas contra la morosidad (que se incumplen sistemáticamente). De modo que el contribuyente sostiene y financia el sistema doblemente: por sus impuestos y por sus cobros aplazados; y por tanto es castigado injusta y doblemente también. Y eso se extiende como costumbre arragaigada y como cultura de pagos y cobros perversa que lleva a que los grandes se financien a costa de los medianos y los medianos a costa de los pequeños, en una suerte de jungla aparentemente reglada, donde la media verdad o la mentira entera se integran en la rutina y donde todos reaccionamos como plañideras molestas pero pasivas ante el desfile de desfases, subiéndonos al vagón de “no puedo hacer nada” o al de “entonces yo también”. Y siempre quedará la mejor financiera de este país en plazos y tipos: la vía judicial, que por su idiosincrasia se transforma en un banco de tiempo a bajo interés y en un fantástico escondite para el deudor o el incumplidor poco escrupuloso.

Que alguien me explique porque una Pyme o microempresa (que suponen más del 80% de nuestro tejido empresarial) tienen cargas sociales y obligaciones tributarias similares o idénticas a las de grandes compañías o a las de las pymes grandes o muy grandes. Esto es, como puede ser que una microempresa o una pyme de 30 ó 40 trabajadores soporte exigencias legales parecidas o iguales que una pyme de hasta 200 trabajadores, o muy próximas a las de las grandes multinacionales. Que sus costes de contratación y despido sean los mismos, sus convenios en gran parte también, sus impuestos y tipos impositivos apenas se diferencian; y poco importan su cifra de negocio, su volumen, o su antigüedad… Que alguien me explique porque la cuota mínima de autónomo de un fontanero, o del socio promotor de una microempresa puede ser exactamente la misma que la de Florentino Pérez, Villar Mir, Ana Patricia Botín… ¿dónde está la proporcionalidad y la progresividad ahí?. ¿Que alguien me explique porqué en eso sí inquieta y preocupa o sirve de excusa la deuda pública y el déficit y para los demás puntos mencionados no?…

Que alguien me explique…tengo muchas más cuestiones, como cualquiera, y creo que intuyo, conozco, sospecho y podría adelantar la respuesta a muchas de estas visicitudes… pero cuando lo directo y sencillo parece tan complejo y utópico, es que el propio sistema ha perdido la perspectiva, y está en alerta sobre su propio sentido… Que alguien me explique…como pretendo que se lean un artículo de cuatro páginas…aunque yo mismo me explico y me justifico.

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Los habrá que califiquen y consideren más apropiado hablar de obligación, o defender que el “milagro” en cuestión también es fruto de ese trabajo dependiente…y desde luego, no falta razón en ello. No obstante, hacer bien un trabajo por sí solo no conlleva directamente el beneficio de recibir una compensación proporcionada, o sólo recibir alguna compensación. Prueben, para corroborar esto, a hacer aquello que hacen para otro o en el marco de una empresa, en una habitación de su casa, con un ordenador y un teléfono…sin más…Y esperen al día 30 o al que sea… no habrá ese abono en cuenta, fijo y esperado… Y si lo hay… entonces: ¡MILAGRO¡…pero de los de Lourdes o Fátima…

Detrás, alrededor y para construir ese instante puntual, siempre precedido de una dedicación sistemática a desarrollar tareas encomendadas o conocidadas y justificado por ellas, hay una ingente cantidad de circunstancias, riesgos, esfuerzos, sacrificios, responsabilidades, obligaciones, compromisos, ilusiones, desvelos, gestiones, trámites, deudas… Hay un infinito fondo personal de dedicación, convicción, preocupación y ocupación… Todo eso es la explicación del milagro, y desde luego está absolutamente infravalorado en su gestación y en su resultado.

La captación del cliente objeto del trabajo, la ejecución de una idea, la inversión, el endeudamiento para propiciar la trayectoria de un negocio, enfrentar los deberes tributarios y las cargas sociales consiguientes, disponer unas instalaciones y medios adecuados, las relaciones comerciales e institucionales precisas, la gestión financiera, el rigor legal que se ha de atender… Todo ese vía crucis es indispensable para llegar al “milagro”… desconocerlo, obviarlo o reducirlo y olvidarlo en el instante en el que el saldo final de una cuenta se incrementa periódicamente porque yo lo valgo y lo hago, porque lo merezco… sin considerar todo lo demás, es injusto… No se trata de remover los cimientos de la remuneración que ha de tender y buscar siempre la proporcionalidad y el incentivo, sino llamar la atención sobre todo lo que rodea a esa remuneración y la permite, que es mucho más que el trabajo, incluso excelente, de quien la percibe…

El milagro del día 30, sucede en el marco de una empresa o actividad empresarial y por obra y gracia de un empresario, y con la colaboración indispensable en forma de trabajo eficiente y productivo de quien es beneficiario del hecho; quien con su esfuerzo practica una suerte de “plegaria” que no resta, sino al contrario, refuerza y da sentido al empeño del “milagrero”, que nunca es plano ni idéntico, que se construye y reconstruye, que busca y rebusca, que mueve y remueve, que anda nuevos y viejos caminos… para que el día 30, o el que sea, siempre haya “milagro” para el que ha “orado con devoción”.

Que los euros plasmados en una cuenta no nos aparten de reconocer y pensar en el mérito de su origen y su recorrido hasta allí, y no los imputemos en exclusiva a aquello que uno hace, mejor o peor, porque igual que el vino que bebemos, el proceso es importante, y no basta sólo con la uva, ni con la bodega, ni con el grifo, … y lo que es imprescindible es el bodeguero con su bodega, con su riesgo, con su sacrificio…

Los vetaranos aluden a aquello de “el que obedece no se equivoca”… No siendo tan así, lo que tengo claro es que quien obedece a su pasión, su ilusión, su atrevimiento y su responsabilidad para crear y sostener una empresa, siempre paga o busca como hacerlo…para que haya milagro el día 30.

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Y de aquí surge mi planteamiento de la necesidad de interiorizar ese estatuto de la equivocación como criterio operativo y de desarrollo personal y también como paradigma de una nueva cultura en las organizaciones. Y es que el primer mérito de un líder, promotor, coordinador o responsable, empresario o emprendedor, directivo o ejeuctivo, es rodearse de talento, del mejor y más variado y potente talento. Pero claro si te rodeas de los mejores y los limitas estás encerrando flores en una urna, u ocultando luces en una caja. Algo así como lo que decía Steve Jobs: “contratamos a los más inteligentes no para decirles lo que deben hacer, sino para que nos digan qué debemos hacer”. En otras palabras: resulta esencial para la productividad de una organización permitir y facilitar o apoyar que el talento fluya, se desarrolle y encuentre el ecosistema adecuado para crecer y aportar valor. Y todo esto implica asumir que esas capacidades no son infalibles, y que precisamente el talento se refuerza y aprende de los errores, o incluso que todo talento debe llevar incorporada necesariamente la virtud del aprendizaje para no anquilosarse o devaluarse.

Si exigimos infalibilidad al talento o penalizamos cualquier error, estaremos atenazando su potencial, y desaprovechando sus posibilidades. Cada error o fallo bien analizado y asimilado es un anclaje de enorme valor, y equipaje para mejorar. Hay que liberar las cadenas tensionales generadas por el miedo a errar tan típicas en muchas esferas de nuestras conductas y actuaciones. Hay que desencadenar los sentimientos de culpa o de responsabilidad mal entendida que cercenan la intención de hacer algo, de ejecutar una idea, o afrontar un reto, porque lo contrario es correr o andar con peso, o arrastrando una carga que a su vez ralentiza los pasos por la resistencia del camino y que va absorbiendo impurezas de la trayectoria e incrementando su tamaño. Si convertimos cada error en un problema, terminaremos por ser un problema en nosotros mismos y nos alejaremos de ser solución para la organziación que nos espera. Si en cada error; distinto, único e insólito; extraemos una oportunidad y un conocimiento, nos estaremos abriendo a un horizonte de superación y mejora incesante.

Miremos a los ojos a quien nos importa, a quien necesitamos o de quien esperamos algo y digámosle: “tienes el derecho y deber de equivocarte, y la responsabilidad de no repetir el mismo error o de buscar nuevos fallos”… Los errores son la baliza para despegar y aterrizar en nuestros sueños, aspiraciones, ilusiones… y para exprimir los motores de nuestros talentos. Una buena cultura del error, un estatuto de la equivocación con su anverso y su reverso, con sus condiciones, adecuadamente implantada en una organización, bien comunicada y compartida, propicia opciones de competitividad infinitas a una organización, a partir del desarrollo personal de cada miembro del colectivo.

 El error es el camino idóneo para los grandes aciertos, y el éxito es el conjunto de pequeños aciertos precedidos de intentos.

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Me recuerdo en el sillón de casa con la percepción de que nuestro ciclista daba la sensación de ir sobrado, el “estómago” nos pedía que Induráin arrasara en cada etapa, humillase a los rivales sin darles opciones… y hasta nos irritaba que fuera condescendiente, que proyectara esa apariencia de reservarse, de perdonar la vida… Todo lo contrario, por ejemplo que Amstrong… aunque a lo mejor eso también explica en parte el fin de cada uno…. pero ese es otro tema. Lo cierto es que esa inquietud que nos generaba el “dejar ganar” de Induráin, se veía compensado con el resultado de la gran victoria global año tras año. Esa generosidad estratégica le concedía legitimidad para compartir esfuerzos, encontrar colaboraciones imprevistas, contar con el respeto generalizado. Controlaba el tiempo de la carrerar con una inmensa claridad en cual era su objetivo y el camino para conseguirlo, con conciencia analítica de sus debilidades y fortalezas, de quienes eran sus contrincantes y de administrar optimizadamente los sacrificios y recursos. A eso añadía un radical hermetismo sobre su situación, estado y pensamientos.

Desde ahí cabe extraer interesantes posibilidades para muchos ámbitos: centrar el objetivo, fomentar la colaboración e incentivar la implicación repartiendo los rendimientos; identificar lo importante y no dejarse llevar sólo por lo urgente, lo inminente, por el momento; respetar a los demás, contar con ellos y conocerlos; ser eficaces y eficientes en la gestión de los recursos y posibilidades; competir sin agredir, porque los competidores son parte del camino hacia el éxito y es mejor saltar y esquivar los obstáculos que destruirlos, porque esto último desgasta mucho más y es “cortoplacista”; saber de nuestras limitaciones y capacidades pero sobre todo asumir que necesitamos a los demás, aunque haya momentos críticos que dependan de nuestras fuerzas, actitudes y aptitudes… Identificar esos momentos y procurar llegar a ellos en plenitud, seleccionando las “batallas” que merecen la pena, partiendo de que el objetivo final es “la guerra”, la victoria global. Hay que hacer concesiones, gestionar las necesidades propias y de los que nos rodean, estar atentos a las emociones y circunstancias y no perder de vista el horizonte, el objetivo importante, y revelar de nosotros la información imprescindible, mantener siempre una identidad, un mismo perfil. Dar lo máximo en el momento oportuno, y evitar la tentación de enredarse en las pequeñas luchas de cada día, sentirse en la necesidad de hacer continúas demostraciones de poderío… esa frialdad es tan difícil y meritoria como el magnifico esfuerzo de dejar atrás y distanciar al resto.

Induráin ganó cinco Tours de Francia, fue admirado por su rivales, querido por sus compañeros, y hoy perduran sus éxitos… lejos del estilo “caníbal” de Merck o el propio Amstrong, auténticos depredadores con un ejercicio incesante de su superioridad, y una ambición incontenible, Induráin ejerció el liderazgo sereno, la autoridad cautelosa, hasta el punto de construir un “aura” o “halo” repelente o ahuyentador de ataques, que hacía dudar a los demás y mermaba la confianza de los rivales.

Eso y pedalear, pedalear con fuerza, con convicción, con seguridad, con sacrificio y renuncias, eligiendo y tomando decisiones, y teniendo muy en cuenta a los demás. El método Induráin es un referente inspirado en la bicicleta de cómo alcanzar la meta… la gran meta.

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Hay grandes peceras y acuarios sin agua en nuestra vida cotidiana, donde con cierto control o sensación del mismo, nos adentramos a nadar o bucear con peligrosos ejemplares. Véase un sencillo: las motos circulando por las grandes ciudades. Desde luego es una elección y desde ahí se presume que uno ha asumido los riesgos que conlleva, pero no deja de impactar la fragilidad que presentan “zig – zageando” entre poderosos turismos o grandes furgonetas, hasta camiones (también nuestros peces protagonistas son de muchos tamaños y tipos), que con un simple movimiento desencadenarían un importante percance… No deja de recordarme a lo de los tiburones.

Y más aún, en general, muchos foros empresariales, institucionales, incluso políticos, con pretensiones colaborativas y de pluralidad participativa, terminan por parecerse mucho más a esos acuarios con esos agresivos y legendarios animales… Pero la diferencia radica en que las paredes de los acuarios suelen ser transparentes y uno aprecia y ve los movimientos que se producen en su interior y a sus protagonistas. El caso, es que aquello, aun con otros “peces”, supone bucear entre tiburones, y que el buceador novel no haya advertido, ni decidido, y por supuesto no tenga asumido los riesgos, al no percatarse de los compañeros de buceo.

Sea como fuere, me parece que la “vida exterior” se asemeja más a ese tipo de experiencias que a otras más relajadas, controladas y amistosas. Hasta el punto de que parece, y lo es, una ventaja, que ya que uno se baña con tiburones, lo haga entre paredes de cristal y con estos escualos más acostumbrados o entrenados para la compañía… Porque el mar abierto, esto es, los tiburones en su hábitat, dan poca opción a la lírica y a la calma.

Y desde aquí y para la vida de cada día, con los tiburones de excusa, también nos sirven los mismos consejos, incluso contradictorios o secuenciados que todos sabemos (por la ficción mayormente, o documentales sobre el tema) para gestionar esas, en principio, impensables situaciones acuáticas: nadar deprisa para que no te alcance, permanecer inmóvil y sin gestos bruscos cuando están muy cerca; evitar la sangre, controlar las emociones y mantenerse frío, esperar ayuda…y rezar… Y antes de todo eso, no meterse en el agua y a ciertas profundidades si uno no está preparado, si no se nada con soltura y cierta capacidad, y si uno no conoce las aguas. ¿No os suena?; ¿no os parece extensible a muchas situaciones de “secano” y de rutina?… A mi sí…

De todas formas desde que escuché las palabras de Bruce Lee, tengo la verdadera solución: “Be water, my friend”. El tiburón necesita el agua, el agua controla al tiburón, el agua penetra donde quiere por estrecho que sea el destino, puede ser fina o torrencial, serena o agitada, adopta la forma de su recipiente, siempre deja huella, aun un momento; desgasta y erosiona la roca, genera fertilidad, limpia, refresca.. “Be water, my friend”… y ten cuidado con los tiburones.

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Ha sido una trayectoria intensa donde me llevo un bagaje personal, empresarial y emocional muy enriquecedor y por el que me siento muy agradecido y privilegiado. Por ello quiero compartir estas líneas a modo de reflexión, de decálogo de pensamientos, sin más pretensiones que despedir una parte de mi camino que ya viene conmigo para siempre, y que es equipaje para el resto de este recorrido vital que todos hacemos andando nuestros propios pasos. Así, estos tres años como Presidente que se suman a otros tres anteriores como Secretario General, donde hemos construido desde muy poco algo importante, os hago partícipes de estos “pedazos de mí” que se quedan conmigo o que vinieron a ratificar mi forma de ser, de ver, de hacer o a enmendarla, a revisarla, a probarla, a reforzarla o adoctrinarla:

• Sufrir y superar adversidades, trabajar, y divertirse e ilusionarse, es lo que más une, lo que más enseña, lo que más exige… encontrar un ámbito o un contexto donde hacerlo y con quien compartirlo es mi lugar en el mundo, es un gran regalo y algo que te ancla para siempre. La primera decisión es “jugar” o no el “partido”, pero una vez tomada hay que asumir los incidentes, accidentes, zancadillas, choques… jugar al máximo, y después, al final vendrá valorar la experiencia…que siempre será enseñanza.

• Las personas, siempre ellas y con ellas. En forma de compañeros, de amigos, de familia… Ellas son “el mundo de los tuyos”, el que realmente importa, el que hay que cuidar y por el que merece la pena sacrificarse. Llegué a AJE por una gran persona, seguí en ella por un buen número de grandes personas y compañeros, afronté el reto de la presidencia con ellos y por ellos, por su talento, por su confianza, por su compromiso; y me voy de AJE para ellos, dejando a la mayoría y llevándomelos a todos de algún modo. Podemos acertar o equivocarnos, pero pensando en personas y como tales y tratando de cuidarnos, el fracaso es enseñanza y la satisfacción va más allá del éxito mismo.

• La adversidad revela a los grandes. Siempre me enseñaron a dar gracias por las dificultades, por aquellos que te lo ponen difícil, incluso por la injusticia o la persecución; porque en todo ello hay una oportunidad de sacar lo mejor de uno mismo, de exprimir las propias capacidades y dones… Por eso, la indignación por lo injusto y los injustos, la amenaza de la mediocridad y de los mediocres, es un contexto para emerger y proponer, para darse, y empeñarse, es una forja impagable de la voluntad propia.

• El camino de la felicidad necesita del agradecimiento, y además de lo anterior, que linda más con el aprendizaje, sobre todo, destaco la gratitud por el privilegio de la ocasión, por los compañeros de camino, por la senda de superación y desafío vivida, porque me ha hecho, mejor, más fuerte, más completo.

• Los cargos y las responsabilidades, son posiciones prestadas, no son propiedades, ni tan siquiera posesiones, tal vez se aproximan a un depósito de competencias, funciones, expectativas y compromisos, donde siempre hay que conservar la altura de miras y tener perspectiva. No cabe el apego, la perpetuidad, porque la comodidad atenaza, la fuerza es imprescindible y la ilusión hay que renovarla y alimentarla… la de uno y sobre todo, la de los demás.

• El talento es el mejor aliado y la discrepancia un modo interno de enriquecerse y fortalecerse. Rodearse de talento, de los mejores, hacer a los demás mejores, dar juego y repartir juego, procurar que las aptitudes de todos fluyan y se comprometan, que las fortalezas de cada uno sean las del grupo y las debilidades individuales se absorban en el trabajo colectivo; estar confortables y motivados; valorar cada esfuerzo, confiar en los errores y fallos, porque el refuerzo en el fracaso sella la fidelidad e impulsa la autoestima. Propiciar el debate, respetar la divergencia, siempre en un marco de lealtad y respeto, con el foco en lo común y en la finalidad de todos.

• Ser fiel a uno mismo, al camino que uno cree y crea, no apartarse, no renunciar, aun cuando haya quien te empuje, quien te chille, quien se siente amenazado… recorre tu camino, porque tu camino es tuyo, son tus pasos, no son contra nadie, son tuyos, y el que sienta o perciba confrontación en tu recorrido respetuoso tiene un problema de complejo, envidia… o por diagnosticar… pero cuando se trata de organizaciones, sobre todo es un problema de “visión” y de “misión”.

•  Construir una identidad, un estilo propio, un modelo… Definirlo, pulirlo y enriquecerlo entre muchos, y apostar por él, adaptarlo con flexibilidad y habilidad pero sin perder su esencia. Cada persona aporta su granito de arena, su sello, pero la “marca” siempre debe ser reconocible. Esa identidad independiente y autónoma es la base para aportar valor, para ganarse el respeto… Una sociedad nueva, necesita nuevas formas; una sociedad inteligente necesita agentes independientes y con criterio propio.

•  Un sistema sostenible y sostenido, coherente, construido desde cada uno y por todos, hacia todos sus ámbitos: presupuestario, organizativo,… Sólo se puede pedir compromiso desde el compromiso propio, sólo se puede pedir esfuerzo, desde el propio sacrificio; sólo se puede esperar respuesta, si uno responde… Pero todo colectivo se basa en la participación, es decir, opinar conociendo, conocer actuando, proponer estando, aportar colaborando… Es muy tóxico pedir sin dar, criticar sin participar y sin implicarse… La asociación pasa por asociarse y asociarse consiste en interesarse y compartir.

•  La mejor promoción personal, es dar todo lo que uno tiene y sabe, puede o cree, sin reservas, sin necesidad de autobombo, porque no hay mejor presentación que los hechos constatables, que hacer camino… Pensar y actuar, intentar para hacer, el fracaso es no intentarlo; y el éxito sólo pasa por no rendirse, por diferenciarse o pretenderlo, por proponer y por actuar. Pero un cargo institucional no es un sitio, no es tu sitio, es tu responsabilidad para con los demás, nunca una plataforma propia, o para uno mismo…

 He podido comprender, aprender o ratificar mucho de lo que llevaba dentro, cosas que he descubierto, otras que he experimentado… y al final… la niñera mágica de la película de mis hijos: cuando te necesitan y no te quieren, debes estar aunque no “ te vean”; cuando te quieren y no te necesitan es buen momento para otros retos… Y no es una cuestión de querer o necesitar a una persona en concreto sino a lo que hemos sido capaces de representar y desarrollar como un equipo fantástico… aunque por momentos pareciera que “nadamos entre tiburones, teníamos nuestra propia jaula en movimiento” y un horizonte apasionante.

 Una despedida sin adiós o una adiós sin despedida, porque lo que uno lleva dentro, al impregnarse de lo vivido, sólo conduce a decir: “hasta ahora mismo”… Yo soy de AJE Extremadura, y Aje Extremadura, es y será parte de lo que soy y pueda ser. “Gracias compañeros”.

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A fuerza de querer tener amigos, podemos llegar a caer en el error de atribuir esta condición a quienes son excelentes compañeros en un contexto, para un fin, en un entorno… Y claro esperar de un compañero lo que uno requiere de un amigo es frustrante, pero a la inversa también, es decir, pretender que un amigo actúe como un compañero… Los buenos compañeros son un auténtico regalo, los grandes amigos son un don inigualable, el compañerismo puede ser camino de la amistad, pero es camino en sí mismo. Disfrutar de buenos compañeros resulta una impagable experiencia, y es un contenido imprescindible para abordar proyectos y objetivos colectivos. El compañero es el abrigo que te pones al salir de casa para resguardarte del frío, el amigo es la chimenea eterna e inquebrantable que te espera siempre, cuyo recuerdo forma parte de ti, y que te aporta el calor reconfortante que necesitas cuando regresas, sea cual sea el viaje… No saldríamos sin el abrigo a enfrentar el frío, y aun así podemos padecer la helada; y en ese momento mantendremos el paso animados por el recuerdo del fuego amigo y su calidez… El compañero siempre va, el amigo va y vuelve, y está… Pero para ir, no podemos prescindir del compañero, que al ir, puede descubrir con nosotros el sentido de volver y de estar…

Los compañeros son pilares esenciales, y una mejor concepción del compañerismo y un compromiso honesto al respecto, sería un elemento de cambio y transformación estructural y operativa de cualquier institución, empresa o colectivo. En entornos profesionales y de responsabilidad podemos llegar a fraguar amistades, pero lo que seguro tendremos será compañeros. Su calidad y capacidad será determinante para avanzar y lograr los fines pretendidos. El buen compañerismo requiere lealtad, sinceridad, respeto, responsabilidad, honestidad y comunicación; tiene un marco concreto y un espacio propio. Desde ese crisol de contenidos cabrá aventurarse a superar tensiones, dificultades, gestionar adversidades, compartir experiencias, tomar decisiones… Aquellos que conforman nuestro elenco de compañeros nos definen, son esenciales en nuestra marca personal, y sirven para calificarnos…o descalificarnos, por tanto no es un aspecto baladí esta selección ni sus consecuencias.

A mí me remueve la utilización trivial y generalizada de la palabra amistad para referirse a casi todos aquellos con los que se tiene alguna relación o contacto. Eso devalúa la amistad y no concede el merecidísimo hueco que tiene el término y la condición de compañero. Soy de pocos amigos, en el buen sentido de la palabra, y de excelentes compañeros, y sin ser ejemplo ni pretenderlo, tengo muchas posibilidades de ganar amigos y de no perderlos.

La traición de un amigo está elevada a la categoría de gran decepción y es pacífica la consideración dramática y grave del hecho en sí, en cambio las malas experiencias provocadas por compañeros y con ellos, se acumulan con un poso preocupante de normalidad, hasta el punto de que no es extraño terminar contando entre los rivales o enemigos a quienes en otro momento fueron compañeros, compartieron mesa, inquietudes, reflexiones, tensiones y relajaciones… es por eso que cuidando el compañerismo cuidamos la gestión colectiva, y esto es una responsabilidad individual con una proyección comunitaria, para evitar una sangría muy común en ámbitos colegiados y compartidos. Así pues, seleccionar buenos compañeros coincidir en visiones, pero sobre todo en valores y comprometerse con ellos es trascendental para afrontar desafíos y retos.

Con los compañeros compartimos entornos diversos que a su vez los clasifican: ocio, trabajo, voluntariado, actividades, deporte, aficiones… tan sano y satisfactorio es tener buenos compañeros como imprescindible es no confundirlos con amigos, por ellos y por nosotros, por la propia amistad y por el compañerismo. Aunque la convicción y la experiencia es que un gran compañero termina por convertirse en un fantástico amigo, porque el compañerismo es la maceración de un sentimiento que con el tiempo y el cuidado debido desemboca en amistad. Mi homenaje a los grandes compañeros porque sin ellos no hay camino, porque ellos son camino.

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Frente a esto, o al lado en su fase inicial, defiendo más productivo aplicar sistemas de incentivo, de compromiso recíproco, de estímulo en la aplicación, criterios de flexibilidad con principios de responsabilidad y responsabilización mucho más intensos. Se trata de apostar por un circuito de CCRR: Compromiso, Confianza, Responsabilidad y Reciprocidad… entre empresa y empleados. La idea es poner un mayor peso en el refuerzo motivante del rendimiento, propiciando la autonomía responsable, y para ello el punto de partida es el proceso de selección cuidadoso y medido de personalidades con actitudes además de aptitudes. Y después un nuevo paradigma o cultura interna de interacción integral dentro de la empresa, donde busquemos la satisfacción colectiva a partir de objetivos comunes.

Esto que puede resultar aparentemente teórico y en vista de algunos incluso utópico, tiene concreciones y aplicaciones muy tangibles y factibles: sustituir o compaginar el coste-inversión (calificación que depende de la visión de origen de cada cual) de las medidas de control por incentivos reales al rendimiento, al compromiso demostrado y la autonomía; gestionar equilibrando la flexibilidad con la responsabilidad de cada miembro del equipo; marcando objetivos consensuados y comunes que cada uno haga suyos y donde el resultado genere beneficios para todos; crear un clima de colaboración, confianza y transparencia; y un incesante win-win interno. Estas piezas deben también contar con un ensamblaje o cadena firme: una identidad, alimentada por cada miembro de la empresa y que, a su vez, retroalimenta a cada uno. Creer y creerse la empresa es esencial para que todo fluya.

Y, como en muchos casos, son más importantes las preguntas que las respuestas para alcanzar una conclusión fundada, aunque opinable y nunca absoluta: ¿que genera más satisfacción?, ¿cómo rindo más?, ¿qué valoro más?, ¿qué me motiva?, ¿qué necesito?… si las respuestas van en la línea razonable: será más satisfactorio sentirse cómodo, responsable, comprometido, incentivado,  proporcionalmente retribuido, gozar de autonomía y confianza; antes que vigilado, controlado, estancado, limitado…

Debemos seleccionar talento y actitud, aptitud y preparación, y después construir un marco idóneo para que todo fluya en un circuito de satisfacción global y recíproca que tenga compensaciones adecuadas.

El que se siente responsable y comprometido, implicado y correspondido, quien tiene flexibilidad para desarrollar sus cometidos desde un escenario de confianza, alivia con su desempeño y su aplicación, las necesidades de controles, filtros, reportes… y sobre todo, evita reproches en la línea del aprovechamiento y la oportunidad.

Desde el punto de vista empresarial, es un sistema que implica ensayo y error, pero las ventajas de acertar superan con creces las frustraciones de la equivocación… Y al final somos empresarios, no policías, somos personas, no máquinas… y todos formamos parte de un barco con uno o muchos destinos pero al que resulta imprescindible para avanzar con competitividad que todos los remeros remen y lo hagan en la misma dirección…

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